一企一策略
一篇一实践
在天山材料的舞台之上
每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践
让我们打开一扇窗
传播他们的方法
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2024年，山亚南方持续深入开展卓越降本活动，截至8月底，降本目标完成率已达94.67%。在众多卓越降本行动项目中，"优化劳务用工"项目脱颖而出，不仅推进有序、执行有力，更在优化用工结构、提升管理效率以及成本控制方面取得了显著成绩，项目累计创造效益48.35万元，提前超额完成目标任务。
全面梳理，明确目标。山亚南方对2023年全年的劳务用工情况进行了系统性的梳理，分部门、分月份地整理出了详细的用工明细表，并按照优化劳务用工的卓越降本总要求，明确提出了年度降低费用6万元的总目标，并将其细化至每月，具体分配给各部门。为了激励节约，特别设定了节约费用10%的经费奖励政策，同时对超支的部门实行10%的超支费用考核。
派工单制度，精细管理。山亚南方严格执行派工单制度，确保在正常生产情况下，部门用工需提前一天下班前申请填写用工计划工单。工单上需明确工作内容、派工工种、计划工时，并需部门经理签字同意。工作完成后，还需确认用工工时。派工单一式二联，一联送生产技术部用于结算费用，另一联部门留底供年终汇总使用，这一制度极大地提升了用工的透明度和可追溯性。
合同细化，减少浪费。山亚南方对劳务用工合同进行了细致的调整，改变了原先以每天为计算单位的方式，转而采用以每一小时为结算单位的新模式，特别针对技术工种和普通工种，这一调整极大地减少了工时的浪费，显著提高了用工效率。
月度考核，奖罚分明。山亚南方每月都会统计各部门的用工费用，并在月度考核会上进行严格的奖罚考核，这一机制确保了优化措施的有效执行，也极大地激发了各部门节约成本的积极性。
实践证明，精细化管理是企业提升竞争力的有力武器。下一步，山亚南方将继续推进卓越降本项目，不断深化三精管理，为浙江水泥和天山材料的高质量发展贡献更大力量。